Le coaching d’équipe* :
Le coach accompagne l’équipe sur une période de plusieurs mois avec la finalité de l’aider à optimiser les processus et les modes de fonctionnement collectifs, à développer sa maturité et à accroître ses performances collectives, de façon suivie et mesurée.
Comme dans le coaching individuel, la coach agit dans un cadre opérationnel et précis afin d’aider le manager et son équipe à développer leur autonomie et leur interdépendance.
Dans quel contexte ?
Le coaching d’équipe est pertinent pour la conduite du changement, notamment pour les équipes multigénérationnelles, mixtes ou multiculturelles.
L’équipe est un capital précieux pour l’entreprise. Comment trouver ses propres solutions et amorcer les virages nécessaires au maintien de sa compétitivité, de sa survie et de sa pérennisation ? Toute stratégie semble aujourd’hui passer par la mobilisation des collaborateurs et par la vision commune que doit élaborer l’entreprise.
Comme dans le coaching individuel, la coach agit dans un cadre opérationnel et précis afin d’aider le manager et son équipe à développer leur autonomie et leur interdépendance.
Dans quel contexte ?
Le coaching d’équipe est pertinent pour la conduite du changement, notamment pour les équipes multigénérationnelles, mixtes ou multiculturelles.
L’équipe est un capital précieux pour l’entreprise. Comment trouver ses propres solutions et amorcer les virages nécessaires au maintien de sa compétitivité, de sa survie et de sa pérennisation ? Toute stratégie semble aujourd’hui passer par la mobilisation des collaborateurs et par la vision commune que doit élaborer l’entreprise.
Team Building :
Il est possible de réaliser des interventions plus ponctuelles de cohésion d’équipes, sous forme de séminaires, pour répondre à différents objectifs comme :
• Permettre aux membres de l’équipe de mieux se connaitre et de développer de bonnes relations,
• Favoriser les attitudes collaboratives
• Rendre hommage aux différences
• Créer des espaces efficaces de solidarité
• Résoudre les conflits internes
• Préparer l’équipe à relever des défis majeurs ou construire une vision partagée.
• Permettre aux membres de l’équipe de mieux se connaitre et de développer de bonnes relations,
• Favoriser les attitudes collaboratives
• Rendre hommage aux différences
• Créer des espaces efficaces de solidarité
• Résoudre les conflits internes
• Préparer l’équipe à relever des défis majeurs ou construire une vision partagée.
*Source : coaching d’équipe – Michel Giffard/Michel Moral – InterEditions
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